（马云、孙宏斌、邓鸿7月5日-6日在云南）
7月5日-6日，马云、孙宏斌两位大佬在云南玩了两天，另外一位大佬邓鸿也在。
从成都到昆明到西双版纳，马总的退休生活很惬意。
融创项目也遍布云南，从昆明到西双版纳。
马总占据C位，表情轻松从容。
孙总显然是主陪之一，表情略严肃，倒不像一贯嬉笑怒骂无所谓的风格。
与马云相比，孙宏斌显然还没有实现时间自由，他的事情也更多。
比如，今年发布会上他说：融创今年会借机大力气做资产处置的工作，卖掉一些酒店等持有型资产。
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卖自持资产这件事情，恒大已经开始做了，而且风格一如既往，做的异常决绝，快准狠。
7月7日，一份恒大集团的待售商业资产清单出现在网络上，涉及恒大集团在全国各地的约200个商业项目，资产类别包括写字楼、酒店、购物中心、商铺、医院、会议中心等。
接近恒大方面人士表示，这属于正常的出售行为，此次集中推出全国范围内1000平方米以上的自持运营物业，是希望通过专业团队去推荐销售。
界面新闻报道：“根据上述清单粗略统计，恒大待售的购物中心29个、写字楼30个、酒店37个，大部分位于一线城市、省会城市，少部分位于三四线城市，另有约100个商铺、会议中心等其他业态分布于全国。”
来自朋友圈信息显示：
恒大鼓励内部员工参与销售，一旦促成成交，佣金介于0.5%-5%之间。
从财务报表上来看，这些资产是得卖掉。
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术业有专攻。
商业地产头部几家华润置地、万达商管的效率指标：年度收入资产比8%左右。
从商业地产效率和占总资产规模来说，恒大甩卖自持物业的决策无疑是正确的，而且这个决策应该在早一点就要做了。
这两年，融创的自持增加比例过快也是被投资人诟病的原因之一。
那么已经表态的融创准备啥时候卖呢？
到今天为止，除了青岛酒店传出风声外，没听说融创甩卖自持物业的消息，倒是把金科股份的股票给卖了。
而文旅板块的扩张似乎“根本停不下来”。
6月单月，融创先是盘下了山水文园的嘉兴六旗乐园项目(杭州湾融创文旅城项目)，此外河南中原文旅城项目动工，同时与成都市金牛区人民政府就文旅合作等方面签署了战略合作协议。
住宅变现快，做好销债比管理，现金流充沛而有效率，是速胜战，这是孙宏斌的强项。
自持运营需要时间，是持久战。
速胜战和持久战的策略侧重不一样，甚至相反。
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2012年，马云和王健林有个十年的“亿元赌约”：2022年电商销售能否占社会总零售的50%？
2012年这个比例是6.3%；2019年这个指标上升为20.7%。
输赢无所谓，区区1亿，不在话下。
小赌怡情，没有输家，还能你来我往。
2015年，万达拉着腾讯、百度的非凡网正式上线；那一年，淘宝12亿元入股广州恒大足球俱乐部。
2017年，融创438亿接盘万达文旅城；那一年，恒大1300亿战略投资落地。
2018年，马云46.8亿元参股万达电影，那一年，腾讯苏宁京东融创340亿元战略入股万达商管。
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老王和马老师当年赌约现场说：有些事你电商做不了，“比如洗澡、捏脚、掏耳朵”。
这后面还有旅游、文化、大健康……，这些电商也做不了。
回头看，这两天孙宏斌和马云在云南去的那些地方，很多是万达当年栽下的树。
绕来绕去、大力度重回地产开发的万达老王看见这一幕是否会一声叹息。
弄个足球和电影、这种单一场景下的娱乐活动都能投资几十亿，那像文化、旅游、大健康这些自持运营资产不正适合马云这种闲钱多的富豪吗？
恒大的资产抛售方式符合其一贯的行事风格：集中资源打歼灭战，充满力量与征服的大力金刚掌。
孙宏斌卖资产的风格，极有可能也是一如既往：出人意料、情理之中，刚柔并济、闪电触发的小李飞刀。
马云呢，从当年和绿城足球绯闻日久而后转身和恒大俱乐部火速签约来看，一手的太极拳打得好。
我们都是接班人，只不过各有擅长、分工不同：
马云有钱有闲没杠杆，所以放松而从容，追求穿越周期、保值增值，兼济天下。
孙宏斌有钱无闲高杠杆，所以忙碌而充实，追求效率速度，安全第一、唯快不破。
三哥无钱无闲高杠杆，所以时而忙碌焦虑，时而一无所求。
如果让三哥选，三哥喜欢和孙宏斌、马云交朋友，许老板和王总太强势了。
